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Führen zwischen Daten und Bauchgefühl – Verena Fink für das möbelfertigung Magazin

Triggerwarnung: Im folgenden Text kommen Emotionen und Intuition vor. Wer glaubt, dass er Entscheidungen ausschließlich datenbasiert trifft, sollte jetzt vielleicht kurz tief durchatmen. In vielen Managementdiskussionen wirkt es heute fast selbstverständlich: Gute Entscheidungen müssen datenbasiert sein. Dashboards, Prognosen und Kl-Analysen liefern schließlich mehr Informationen als je zuvor. Rationalität scheint zur neuen Leitwährung der Führung zu werden. Doch genau hier liegt ein spannendes Paradox: Gerade in einer Welt voller Daten werden Emotionen und Intuition nicht weniger sondern wichtiger. Lange Zeit galt in der Managementlehre die Vorstellung, Entscheidungen sollten möglichst frei von Gefühlen getroffen werden. Emotionen galten als Störfaktor für klare Analyse. Dieses Bild ist tief in unserem Denken verankert. Forschung aus Psychologie und Neurowissenschaft zeigt jedoch inzwischen deutlich: Entscheidungen entstehen nicht nur durch Analyse, sondern immer auch durch emotionale Bewertung. Unser Gehirn nutzt Gefühle als eine Art Bewertungssystem. Sie helfen uns, Erfahrungen zu ordnen, Risiken einzuschätzen und Handlungsoptionen zu priorisieren. Was wir im Alltag als „Bauchgefühl“ bezeichnen, ist in Wirklichkeit verdichtete

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